terça-feira, 27 de outubro de 2020

SEBRAE LANÇA CATALISA ICT

Iniciativa quer inserir pesquisadores científicos no mundo dos negócios

O Sebrae apresentou na último dia 16/10 o Catalisa ICT, projeto que vai estimular o ingresso de pesquisadores acadêmicos no universo do empreendedorismo. A expectativa é que sejam selecionadas pelo menos mil pesquisas brasileiras com potencial de inovação. 

O Catalisa ICT é uma iniciativa de alcance nacional, que irá contemplar pesquisadores das 27 unidades da federação. A jornada de aceleração dos pesquisadores para o empreendedorismo terá quatro etapas: mobilização, capacitação, desenvolvimento e teste e tração.

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quinta-feira, 22 de outubro de 2020

Normas ISO 5500x - Gestão de ativos físicos [críticos]

A gestão de ativos é uma novidade no setor público e privado, originalmente proveniente de técnicas de gerenciamento utilizadas no mercado financeiro e mais recentemente também aplicadas em ambientes competitivos e de alto risco como aviação civil, indústrias de equipamentos hospitalares com alta tecnologia e usinas nucleares. 

O gerenciamento  de ativos é de fundamental importância, pois está relacionado à forma de  administrar  os riscos com eficiência, tomar decisões de investimentos capazes de acarretar o máximo rendimento dos ativos, reduzir  perdas e garantir  confiabilidade  e  qualidade  dentro  de  um mercado cada vez mais exigente. 

Atualmente constata-se  que  poucas  empresas possuem uma estratégia clara e um plano oficial de substituição, renovação ou  reforço  de  ativos  capaz  de  propiciar  a  qualidade  e  confiabilidade  exigida  e  ao  mesmo  tempo  gerar  a  rentabilidade  e  lucratividade  esperada  pelos  acionistas.  Este  panorama  deve-se  em  parte  às  dificuldades  de  acessar  e  implantar  as  boas  práticas  de gestão de ativos. 

Em empresas que  já praticam a gestão de ativos nota-se maior domínio do gerenciamento  de riscos em cada  nível (estratégico, tático e operacional) e uma capacidade de demonstrar sistemas  estruturados, de alta confiabilidade e qualidade que podem superar o desempenho exigido pelo mercado. 

Esta  nova  abordagem  trouxe  uma  vantagem  competitiva  para  as empresas  através  de  um  melhor  desempenho  técnico  e  financeiro,  da  visão  estratégica  do  negócio,  do  melhor  equilíbrio  entre  retorno  e  riscos  e  do  aumento  da  confiabilidade  do  sistema  como todo.  O  sistema  de  gestão  permite  indicar  quais  ações  nos  ativos  agregam  maior  valor  econômico  para  as  empresas,  melhoram  a  qualidade  do  serviço  e  aumentam  a  confiabilidade  de diversos sistema,  além  de  agregar  valor  para  todos  os  segmentos,  pois para os clientes é a forma de obter produtos e serviços de qualidade por um preço justo, em outras palavras, é a garantia de que a empresa está investindo corretamente e sem desperdícios na melhoria de seu desempenho e para os acionistas é a certeza que  seus  ativos  são  operados  e  mantidos  de  forma  consistente  com  o  objetivo  de  gerar a mais alta taxa de retorno de seus investimentos. 

Ao longo dos anos, as organizações preocupadas com sua gestão, operação  e  manutenção  de infraestruturas têm procurado reduzir as despesas de capital (CAPEX) e os custos operacionais (OPEX) associados à  sua atividade,  garantindo  um  adequado  nível  de  produto e serviços ao  longo  do  seu  ciclo  de  vida  e permitindo às organizações atingir os seus objetivos estratégicos. 

Para  dar resposta a estas necessidades, a International Organization for Standardization (ISO) desenvolveu em 2014 um  padrão internacional, a norma ISO 55001:2014 - Gestão  de  Ativos - Sistemas  de  gestão - Requisitos,  que especifica os requisitos para que as organizações estabeleçam, implementem, mantenham e melhorem seu sistema de  gestão  de  ativos.

SISTEMAS DE GESTÃO DE ATIVOS - ISO 5500x

Muitas  organizações dependem  de  modo  crítico  dos  seus  ativos. Um ativo “é  um  bem,  uma  coisa  ou  uma entidade, que  tem um valor potencial ou real para uma organização“. Para  que  a  atividade  seja  eficiente  e sustentável, torna-se  necessário assegurar  que  esses  ativos  sejam  geridos  de  modo sistemático  e racional  nas organizações. 

Deste modo, enumeram-se algumas motivações para que a gestão de ativos seja cada vez mais prioritária dentro das organizações, tais como: sistemas de ativos envelhecidos; incremento da exigência dos requisitos de qualidade, segurança e ambiente; aumento do risco; globalização e aumento da competitividade; instabilidade dos mercados; maior pressão para fomentar a rentabilidade e retorno dos ativos; sistemas de incentivos da gestão de topo; princípios de contabilidade inflexíveis; comunicação inadequada ou inexistente entre os diferentes níveis das organizações e, por fim, mas não menos importante, a necessidade de integração e modernização de sistemas de ativos. 

Em  2014, a International Organization for Standardization (ISO), publicou a série de normas ISO 5500x para a gestão de ativos, nomeadamente as normas ISO 55000:2014, ISO 55001:2014 e  ISO 55002:2014. A sua  publicação associada à formação de profissionais na  área, tem servido como estímulo no processo de reconhecimento da importância da gestão de ativos enquanto atividade chave para as organizações. 

Na ISO  55000 é  apresentada uma  visão geral da  gestão  de  ativos  e  dos sistemas  de  gestão  para  a  gestão  de ativos, designado como sistema de gestão de ativos. É definida gestão de ativos como a atividade coordenada de uma organização para identificar e produzir valor a partir dos ativos. É especificado também o contexto para as normas  ISO  55001  e  ISO  55002. 

Na norma  ISO  55001 são  especificados os  requisitos  para  um  sistema  de gestão de ativos e na ISO 55002, são especificados em pormenor os requisitos técnicos específicos de setores, de ativos ou de atividades e fornece orientações sobre como a ISO 55001 deverá ser interpretada. 

Sua empresa já conhece essa família de normas ISO 5500x? Lendo acima, você vê benefícios em entender mais profundamente e aplicar a ISO 55001 dentro da estratégia de negócios de sua empresa?

Se há interesse, nós da Amancio Quality Consulting podemos suportá-lo no desenvolvimento dos requisitos e procedimentos em sua organização.

Entre em contato; AQC - Otimizando processos - (19) 998953115 - bit.ly/AQCwix.




quinta-feira, 15 de outubro de 2020

Mineração de processos: Visão geral e oportunidades

imagem: Medium.com

Na última década, a mineração de processos (Process Mining) surgiu como um novo campo de pesquisa que se concentra na análise de processos usando dados de eventos. 

As técnicas clássicas de mineração de dados, como classificação, agrupamento, regressão, aprendizagem de regras de associação e mineração de sequência / episódio, não se concentram em modelos de processos de negócios e geralmente são usadas apenas para analisar uma etapa específica no processo geral. A mineração de processos concentra-se em processos ponta a ponta e é possível devido à crescente disponibilidade de dados de eventos e novas técnicas de descoberta de processo e verificação de conformidade.

Os modelos de processo são usados ​​para análise (por exemplo, simulação e verificação) e execução por sistemas como o Business Process Management (BPM). Anteriormente, os modelos de processo eram normalmente feitos à mão, sem usar dados de eventos. No entanto, as atividades executadas por pessoas, máquinas e software deixam rastros nos chamados registros de eventos. As técnicas de mineração de processos usam esses logs para descobrir, analisar e melhorar os processos de negócios.

Recentemente, a Força-Tarefa de Process Mining lançou o Manifesto de Process Mining. Este manifesto é apoiado por 53 organizações e 77 especialistas em mineração de processos contribuíram para ele. 

O envolvimento ativo de usuários finais, fornecedores de ferramentas, consultores, analistas e pesquisadores ilustra a crescente importância da mineração de processos como uma ponte entre a mineração de dados e a modelagem de processos de negócios. A relevância prática do Process Mining e os desafios científicos interessantes tornam o Process Mining um dos tópicos “quentes” em Business Process Management (BPM). Vamos aqui comentar a mineração de processos como um novo campo de pesquisa.

A mineração de processos tem como objetivo descobrir, monitorar e melhorar os processos reais, extraindo conhecimento de registros de eventos disponíveis nos sistemas de informação atuais. 

Na última década, houve um crescimento espetacular dos dados de eventos e as técnicas de mineração de processos amadureceram significativamente. Como resultado, as tendências de gerenciamento relacionadas à melhoria e conformidade de processos agora podem se beneficiar da mineração de processos.

O ponto de partida para o Process Mining é um log de eventos. 

Cada evento em tal registro se refere a uma atividade (ou seja, uma etapa bem definida em algum processo) e está relacionado a um caso particular (ou seja, uma instância de processo). Os eventos pertencentes a um caso são ordenados e podem ser vistos como uma “execução” do processo. Os logs de eventos podem armazenar informações adicionais sobre os eventos. Na verdade, sempre que possível, as técnicas de mineração de processos usam informações extras, como o recurso (ou seja, pessoa ou dispositivo) que executa ou inicia a atividade, o carimbo de data / hora do evento ou elementos de dados registrados com o evento (por exemplo, o tamanho de um pedido).

Os logs de eventos podem ser usados ​​para conduzir três tipos de mineração de processo.

O primeiro tipo de mineração de processo é a descoberta. Uma técnica de descoberta pega um log de eventos e produz um modelo sem usar nenhuma informação a priori. A descoberta de processos é a técnica de mineração de processos mais proeminente. Para muitas organizações, é surpreendente ver que as técnicas existentes são realmente capazes de descobrir processos reais apenas com base em exemplos de comportamento armazenados em logs de eventos.

O segundo tipo de Process Mining é a conformidade. Aqui, um modelo de processo existente é comparado com um log de eventos do mesmo processo. A verificação de conformidade pode ser usada para verificar se a realidade, conforme registrada no registro, está de acordo com o modelo e vice-versa. 

O terceiro tipo de mineração de processo é o aprimoramento. Aqui, a ideia é estender ou melhorar um modelo de processo existente, usando, assim, informações sobre o processo real registrado em algum log de eventos. Enquanto a verificação de conformidade mede o alinhamento entre o modelo e a realidade, este terceiro tipo de Process Mining visa alterar ou estender o modelo a priori. Por exemplo, usando carimbos de data / hora no log de eventos, pode-se estender o modelo para mostrar gargalos, níveis de serviço e tempos de processamento.

Ao contrário das técnicas tradicionais de Business Process Management (BPM) que usam modelos feitos à mão, a mineração de processos é baseada em fatos. Com base no comportamento observado registrado em logs de eventos, técnicas inteligentes são usadas para extrair conhecimento.

Portanto, pode-se afirmar que a mineração de processos permite um BPM baseado em evidências. Ao contrário das abordagens de análise existentes, a mineração de processos é centrada em processos (e não em dados), verdadeiramente inteligente (aprendendo com dados históricos) e baseada em fatos (baseada em dados de eventos em vez de opiniões).

A mineração de processos está relacionada à mineração de dados. Considerando que as técnicas clássicas de mineração de dados são principalmente centradas em dados, a mineração de processos é centrada no processo. 

As principais técnicas de modelagem de processos de negócios usam notações como Business Process Modeling Notation (BPMN), diagramas de atividades UML, Event-driven Process Chains (EPC) e vários tipos de redes de Petri.

Em próximos artigos, vamos comentar um pouco mais nos detalhes, algumas das principais técnicas de modelagem na mineração de processos.

Texto extraído do artigo de pesquisa: Process Mining: Overview and Opportunities; Author: Will van der Aalst; Publication:ACM Transactions on Management Information Systems, July 2012, Article No.: 7, https://doi.org/10.1145/2229156.2229157


sexta-feira, 9 de outubro de 2020

Análise para integração do Design for Six Sigma (DFSS)

Motivado por demandas cada vez maiores do cliente em termos de qualidade e custos ao longo das últimas décadas, as iniciativas de melhoria de engenharia avançaram nos ciclos de vida do produto, da inspeção sobre a produção aos estágios de desenvolvimento do produto. O Sigma, sendo uma representação estatística de variação, quantifica o desempenho do processo, onde um processo é considerado capaz em Seis Sigma, quando seu desempenho não causa mais do que 3,4 Defeitos por Milhão de Oportunidades (DPMO).

Design for Six Sigma (DFSS) pode ser definido como uma metodologia de desenvolvimento para novos produtos, serviços e/ou processos - soluções de proteção proativa para cumprir as condições seis sigma. 

Existem diferentes opções de implementação do DFSS. Ao contrário do Six Sigma, que é comumente conduzido por meio de projetos Definir-Medir-Analisar-Melhorar-Controle (DMAIC), no DFSS surgiram vários processos graduais, todos no estilo do procedimento DMAIC.

A falta de clareza com relação ao DFSS e o foco da maioria das descrições nas ferramentas oferecem duas explicações possíveis para o fato de que muitas empresas ainda hoje estão lutando para implementar o DFSS. As empresas simplesmente não sabem onde e como começar e como continuar seus esforços de DFSS de maneira estruturada. 

Ao examinar mais de perto as motivações mais operacionais para implementar e trabalhar com DFSS, chega-se a algumas razões mais concretas as quais podem ser citadas na forma de objetivos corporativos, que são brevemente descritos a seguir.

  • Evitar modos de falha

O programa Seis Sigma prova seu valor principalmente eliminando falhas ou melhorando processos, de preferência nas etapas de produção. Nota-se que com a implementação do DFSS, muitos modos de falha podem ser evitados. Em outras palavras, o desempenho aprimorado de desenvolvimento de produto (DFSS) evitará a ocorrência de muitos modos de falha em potencial durante a fabricação e testes.

  • Aumento da eficácia da engenharia

Muitas ferramentas da metodologia DFSS, como o Quality Function Deployment (QFD) ou o modelo Kano, contribuem para carregar o setor de Pesquisa e Desenvolvimento de Produto (PDP) no front-end com o objetivo de alcançar a estabilidade do projeto o mais cedo possível. 

Ao atingir a estabilidade do projeto mais cedo, acredita-se que ocorra um aumento da eficácia da engenharia - tudo de acordo com o lema “mudanças iniciais baratas devem ser preferidas às tardias mais caras”.

  • Reforço do processo de desenvolvimento

O Design for Six Sigma visa melhorar o desempenho do PDP, por exemplo, direcionando o foco dos esforços para os aspectos mais essenciais de forma sistemática desde o início dos projetos de desenvolvimento.

  • Estímulos para a inovação e criatividade

O objetivo é estimular a inovação e a criatividade, utilizando os recursos do DFSS, como ferramentas de voz do cliente e pensamento funcional em combinação com ferramentas de criatividade, como TRIZ. A compreensão funcional das necessidades do cliente permite a criatividade e abre as portas para soluções mais inovadoras. O design é gerado a partir de requisitos funcionais com uma mente aberta e não predeterminada no início do desenvolvimento: as necessidades modelam o design - o design não modela as necessidades.

  • Aumento da satisfação do cliente

Uma intenção fundamental da DFSS é aumentar a satisfação do cliente. Por um lado, isso é alcançado por um foco mais forte no cliente em si e nas necessidades do cliente e, por outro lado, focando na robustez e, assim, minimizando a variação do desempenho do produto em torno dos valores de desempenho alvo. 

Desenvolvendo para Six Sigma - um mapa para o processo

Um aspecto importante, senão o mais importante para começar, pode ser o de esclarecer as fontes de inspiração e informações nas quais o processo se baseará. Em primeiro lugar, a experiência e o conhecimento adquiridos ao longo dos anos dentro da empresa - sua cultura organizacional -  desempenham um papel vital e serão inevitavelmente refletidos no resultado final. Em segundo lugar, a literatura convencional de desenvolvimento de produtos deve ser consultada. Em terceiro lugar, livros de texto DFSS devem ser lidos. Em quarto lugar, o benchmarking de empresas líderes devem ser levado em consideração e, por fim, um seminário executivo direcionando a atenção para os princípios do DFSS. 

Todas essas fontes levam a um novo PDP da empresa que deve consistir em quatro fases principais: 

  • Viabilidade técnica consiste de: i) escopo; ii) especificação e requisitos e iii) geração e seleção de conceito.
  • Projeto e verificação: i) incorporação do projeto; ii) detalhe do projeto e iii) verificação final
  • Validação
  • Entrega
Em cada estágio, recomendações não vinculativas são dadas sobre ferramentas que podem ajudar a cumprir os resultados. Elas não são vinculativas, a fim de não limitar a criatividade e imaginação dos engenheiros em qualquer grau: as ferramentas são meramente meios de alcançar os resultados desejados. Elas não devem ser estritamente prescritas apenas para fins de aplicação em si e, freqüentemente, existem várias ferramentas disponíveis que podem ser utilizadas para atingir o resultado necessário. 

Em cada estágio existem algumas atividades que devem ser realizadas para atender os resultados desejados. Essas atividades são capturadas em listas de verificação, ajudando a equipe de desenvolvimento a fragmentar as tarefas a serem realizadas em um estágio. Do ponto de vista do DFSS, as listas de verificação garantem que nada importante possa ser esquecido ou negligenciado.

Um exemplo de lista de verificação pode ser visto abaixo:

Escopo - Acordo sobre objetivo principal e limitações, decisão de aceitação do projeto
  • Entrega: Objetivo principal e limitações para o projeto / tarefa de desenvolvimento, incluindo a identificação do cliente interno. 
  • Checklist: Assegurar o envolvimento de todas as partes necessárias (stakeholders)da organização. Verifique se o inquérito está completo
Especificação e requisitos - Descrição funcional e requisitos mensuráveis ​​das necessidades do cliente
  • Entrega: Necessidades do cliente classificadas e expressas em requisitos funcionais mensuráveis, CTQs, requisitos não funcionais (por exemplo, ambientais, regulamentares, de segurança, custo, etc.), critérios de verificação e validação.
  • Ferramentas:  Benchmarking, QFD (House of Quality), modelo Kano, Scorecard, métodos de coleta de VOC 
  • Checklist: Reunir VOC (externo e interno), classificar as necessidades do cliente e traduzir em requisitos funcionais mensuráveis ​​com valores-alvo
Geração e seleção de conceito - Gerar, avaliar e selecionar conceitos
  • Entregas: Descrição dos conceitos mais promissores, plano de verificação e validação
  • Ferramentas: Matriz de Pugh / Hibridização, Avaliação comparativa, Inovação & ferramentas de criatividade (por exemplo TRIZ, seis chapéus)
  • Checklist: Definir critérios de seleção de conceito (por exemplo, robustez, confiabilidade, custo), Gerar conceitos em equipes multifuncionais, Avaliar e classificr os conceitos de acordo aos critérios de seleção definidos, incluindo robustez.
Modalidade do projeto - Incorporar conceitos e avaliar usando protótipos
  • Entregas: Documentação do produto, (por exemplo, desenho, descrição funcional, avaliação do modo de falha ), protótipos (incl. protótipos virtuais), identificação do fornecedor (interno e / ou externo), plano de confiabilidade e robustez, verificação atualizada e plano de validação
  • Ferramentas: Simulação, prototipagem, DoE, D-FMEA, VMEA, funções de transferência, mapeamento do processo funcional , FAST (Functional Analysis System Technique), Diagrama P, QFD (Casas de Qualidade) e Design for X.
  • Checklist: Obter compreensão funcional de conceito (s), identificar modos e efeitos de falha, tradução de requisitos funcionais em parâmetros de design, mapear fatores de ruído (por exemplo, externo, interno e unidade a unidade). Fazer uma verificação preliminar do projeto: cálculos (funções de transferência), modelagem e simulação, testes físicos, desenvolver plano de robustez e confiabilidade, atualizar e refinar o plano de verificação e validação (influência do fator de ruído, parâmetros de projeto)

Projeto de Detalhe - Detalhar e otimizar o design
  • Entregas: Documentação do produto, regras de projeto propostas, e os  princípios de medição, 
  • Ferramentas: funções de transferência, função de perda para projeto de tolerância, D-FMEA, DoE, métodos de Taguchi, projeto de parâmetros, análise de sensibilidade, ANOVA, projeto para X 
  • Checklist: Executar a verificação preliminar do projeto: cálculos (funções de transferência), modelagem e simulação, testes físicos, contabilização de robustez e confiabilidade, mapeamento de fator de ruído de atualização, realização de caracterização do produto (modelo matemático para otimização), projeto de otimização (média e variação), projeto de tolerância de desempenho.

Verificação - Verificar se o design atende aos requisitos
  • Entregas: Documentação do produto, regras de design liberado, produto liberado (pronto para validação)
  • Ferramentas: Teste, modelagem e simulação, teste HALT / HAST
  • Checklist: Realizar teste de verificação, avaliação de robustez e confiabilidade
Validação - Verificar a aceitação do cliente
  • Entregas: Documentação do produto, design comprovado no ambiente pretendido
  • Ferramentas: Testes de campo, testes, modelagem e simulação, testes HALT / HAST
  • Checklist: Realizar testes de validação, avaliação de robustez e confiabilidade
Entregar (Handover) - Passar para, por exemplo, a Produção
  • Entregas: Documentação de desenvolvimento de produto, suporte de lançamento
  • Checklist: Documentar as lições aprendidas com o projeto, incluindo lições de robustez e confiabilidade
Fechando.....O Design for Six Sigma busca a melhoria da qualidade durante os estágios de design, concentrando-se principalmente nos clientes e na robustez. Ao contrário do Six Sigma, no DFSS não existe uma maneira estabelecida para implementação em uma empresa. Uma forma possível é implementá-lo por meio de projetos de melhoria bem estruturados. Para o DFSS, surgiram vários procedimentos graduais, em oposição ao Six Sigma com seu procedimento DMAIC bem estabelecido. Outra maneira possível é integrar o DFSS ao PDP. 

Não há dúvidas de que a integração do DFSS no PDP de uma empresa constitui um compromisso notavelmente mais forte com muito mais desafios em comparação com a organização do DFSS em projetos de melhoria específicos. No entanto, há grandes expectativas de que lidar com a integração de processos pode ser lucrativo no longo prazo. Além disso, certas circunstâncias podem facilitar a decisão de integração. 

João F Amâncio de Moraes - AQC - Otimizando Processos.






quarta-feira, 7 de outubro de 2020

Qualidade preditiva: em direção a uma nova compreensão de garantia de qualidade usando ferramentas de aprendizado de máquina

  

Falhas de produtos são temidas pelos fabricantes pelos custos associados e danos resultantes à sua imagem pública. Embora a maioria dos defeitos possa ser rastreada até as decisões tomadas no início do processo de design, eles geralmente são descobertos muito tarde, durante as verificações de qualidade (gerando custos da má qualidade) ou, na pior das hipóteses, descobertos durante o uso pelo cliente. 

Um sistema baseado em aprendizado de máquina que automaticamente retroalimenta insights sobre as taxas de falha dos processos de garantia de qualidade e retorno para o processo de design, sem a necessidade de qualquer análise manual de dados, ajuda a garantir a qualidade do produto de forma preventiva.

A norma ISO9000 para gestão da qualidade define a garantia da qualidade como a “parte da gestão da qualidade focada em fornecer confiança de que os requisitos de qualidade serão atendidos”. O tempo futuro nesta definição indica que a garantia de qualidade deve ser proativa: os efeitos adversos das falhas de qualidade devem ser evitados antes de se tornarem relevantes no uso real de um produto, por exemplo, por definição rígida de como um produto deve ser montado. Um termo intimamente relacionado é o da qualidade preditiva, que se refere a métodos que, com base em dados, identificam padrões estatísticos para prever desenvolvimentos futuros relativos à qualidade de um produto.

A Garantia da Qualidade deve ser preditiva (deve tirar conclusões dos dados) e preventiva. 

A Garantia da Qualidade não deve simplesmente evitar que produtos defeituosos passem para os clientes, mas deve também focar na geração de resíduos internos. Idealmente, as próprias falhas devem ser evitadas erradicando suas causas, que muitas vezes são frutos das decisões de projeto desfavoráveis. Uma ferramenta para conseguir uma performance favorável é a previsão baseada em dados, mas esta precisa acontecer antes mesmo de um produto ser produzido, não depois. Além disso, esse processo não deve depender de análises manuais caras, demoradas e sujeitas a erros, mas deve ser ativado por aprendizado de máquina automatizado.

Arquitetura para garantia de qualidade preventiva

Vamos fazer uma breve conjectura acerca de uma arquitetura geral e da funcionalidade de um sistema de Garantia de Qualidade Preventiva de um ponto de vista teórico e independente.

Num conceito geral, o sistema deve consistir de um componente de análise autônoma e outro de assistência em tempo real. O componente de assistência fornece feedback em tempo real para designers de produto ou gerentes sobre suas decisões, enquanto o componente de análise gera as estruturas de dados necessárias para fornecer as funções de assistência.

A entrada consiste em fontes heterogêneas de informações sobre produtos e suas taxas de falha (implicitamente associadas), por exemplo, dados de software de planejamento de recursos empresariais (ERP), documentos técnicos detalhando projetos de produtos e/ou registros de verificação de qualidade. 

Esses dados estruturados podem ser enriquecidos por dados não estruturados, como fotografias dos produtos defeituosos ou descrições textuais. Em geral, o pré-requisito é a informação sobre análise em produtos existentes, suas características e os respectivos casos defeituosos.

A saída do sistema, fornecida pelo componente de assistência, consiste em duas funções: Primeiro, o sistema julga o estado atual de um produto e notifica o responsável se for detectado um risco aumentado de defeitos, mostrando possíveis defeitos com sua probabilidade e amostras de produtos similares existentes exibindo os defeitos para servir como uma justificativa e aumentar a aceitação do sistema. 

Em segundo lugar, o sistema pode ser consultado para alternativas que são tão semelhantes quanto possível a uma configuração definida, mas têm uma taxa de falha estimada menor.

Numa condição de Análise de Dados Automatizada, o componente de análise de dados aprende um mapeamento de produtos com as taxas de defeito associadas com base nas informações coletadas de produtos existentes. Em particular, esse mapeamento também pode ser aplicado a produtos totalmente novos e inéditos.

Assistência em tempo real deve responder a dois tipos de consultas, uma sobre os riscos envolvidos no design de um determinado produto e outra para recuperar alternativas com maior qualidade prevista. 

Há também de se considerar a escolha de um método de classificação dentre diversos disponíveis. Alguns dos diferentes algoritmos de classificação para a implementação de meta classificadores estão listados aqui: regressão logística, Bayes ingênuo, florestas aleatórias, redes neurais de estilo perceptron multicamadas (MLPs) e AdaBoost com base em árvores de decisão. Esta lista serve aqui para ilustrar os modelos já disponíveis no mercado mas não é objeto deste artigo discutir os benefícios, os desafios e conceitos básicos de cada uma delas.

Assim, a ideia da Garantia Preventiva da Qualidade, um sistema que orienta os responsáveis pelo desenvolvimento de novos produtos nas suas decisões de forma a otimizar a qualidade do produto, traz em si, como principal característica, um grau de automação intrínseco, ou seja: um usuário não precisa ser um especialista em análise de dados, mas recebe automaticamente o conhecimento e a assistência de que precisa em cada momento. 

Para tanto, aspectos como a análise de dados não estruturados, a realização de funções de assistência e uma integração com outros softwares deverão ser considerados dentro do pacote de implementação. Combinar várias fontes de dados além dos sistemas ERP, como arquivos de design de produto ou verificações de qualidade, ajuda a aumentar a precisão das previsões e a aplicabilidade em mais etapas do processo de desenvolvimento.

Então, sua empresa já vem discutindo uma estratégia de médio e longo prazo no tocante ao desenvolvimento e implementação gradual de machining learning em seus processos chaves? Se ainda não se iniciou discussão neste sentido, eu me atrevo a dizer que sua empresa já carrega um grau de atraso comparado à alguns de seus competidores líderes de sua indústria. Considere!

João F Amancio de Moraes.

AQC – Otimizando Processos. 




sexta-feira, 2 de outubro de 2020

IQA - Webinar Conceitos fundamentais do MSA

29/09/2020 | Palestrante: João Francisco Amâncio de Moraes - Instrutor IQA

Conheça nossos treinamentos online: https://bit.ly/IQALEARNING









Como a Inteligência Artificial pode melhorar a garantia de qualidade

A garantia de qualidade (QA) é uma área essencial de preocupação para as empresas. Se o público achar que uma empresa ou serviço não se preocupa em manter alto seu nível de qualidade, provavelmente fará negócios em outro lugar. A IA para garantia de qualidade pode ajudar.

Além disso, a baixa qualidade pode se tornar perigosa se as falhas causarem ferimentos ou outras complicações. Felizmente, não importa o tipo de empresa que você tenha, a inteligência artificial ou IA podem ajudar em suas necessidades de garantia de qualidade.

Aqui estão alguns exemplos, junto com dicas de IA e QA que você pode adotar para sua organização.

Detecção de defeitos antes que os produtos cheguem ao mercado

Mercados mais apertados e maior competição global são algumas das coisas que levaram os fabricantes a enfatizar a garantia de qualidade mais do que nunca. 

Uma empresa que se destaca em controle de qualidade cumpre suas promessas de manter os clientes satisfeitos. Eles normalmente incorporam o controle de qualidade em todos os aspectos de seus negócios. No setor de manufatura, é fácil ver como os problemas de controle de qualidade podem se tornar caros se não forem resolvidos.

Muitas empresas automotivas usam os sensores Industriais da Internet das Coisas em relação à IA e garantia de qualidade. Os sensores coletam dados e algoritmos de IA os analisam para localizar possíveis problemas.

Talvez o aspecto mais benéfico desse método seja que os fabricantes podem ficar cientes dos problemas mais cedo. Então, eles podem diminuir significativamente a probabilidade de os carros saírem da linha de montagem e serem vendidos aos clientes com peças defeituosas.

Quando sua empresa deseja reduzir o número de defeitos do produto, considere se outras tecnologias, como sensores ou interfaces de big data, podem equipá-lo para aprender onde os problemas começam e por que acontecem. Dessa forma, deve ser mais fácil descobrir onde existem as lacunas em seu processo de QA e como você deve lidar com elas.

Fornecendo melhores resultados educacionais

O treinamento que os funcionários recebem também se conecta ao controle de qualidade. Pesquisadores da National University of Singapore desenvolveram uma ferramenta que usa IA para personalizar o conteúdo do treinamento para usuários individuais. Eles dizem que este método melhora a cognição mais do que outras técnicas de treinamento. 

Uma das coisas que a tecnologia de IA mostrou é que as pessoas respondem à intensidade do treinamento de maneira diferente , e uma abordagem personalizada pode promover a compreensão.

Uma maneira de usar IA e garantia de qualidade para o treinamento é rastrear quais módulos as pessoas abordaram antes e como elas responderam aos diferentes estilos de entrega de conteúdo, como vídeo ou áudio.

IA para garantia de qualidade: ajudando os desenvolvedores a lançar software livre de erros

Uma das áreas onde a IA está provando seu valor para garantia de qualidade é no setor de desenvolvimento de software. A IA parece particularmente adequada para testes de regressão.

Essa abordagem requer verificação para garantir que as versões testadas anteriormente do software continuem funcionando conforme o esperado após as modificações do código. Ou a IA pode ajudar a criar novos casos de teste. Alguns modelos de IA podem reconhecer ou criar cenários sem exposição prévia a eles. 

Se você está pensando em usar IA para ajudar nos testes, confirme quais processos normalmente demoram mais para serem executados por humanos ou onde os erros acontecem com mais frequência. Em seguida, avalie se a IA pode evitar alguns desses problemas e acelerar as etapas que os testadores normalmente executam ao verificar se tudo está bem com o novo software.

Além disso, lembre-se de que usar IA para teste de software funciona melhor quando você tem um grande conjunto de dados. É por isso que treinar seus modelos de IA completamente é tão necessário, e não um passo a ser dado apressadamente.

Permitir que os humanos se concentrem em outras tarefas

Em muitas empresas, a garantia de qualidade é apenas uma das obrigações que uma pessoa assume durante o dia de trabalho. Por exemplo, os jornalistas têm muitas tarefas que se unem para apoiar a garantia de qualidade. Eles têm que verificar suas fontes, seguir o guia de estilo de sua organização e examinar erros de digitação e gramaticais ao produzir seu conteúdo.

Algumas pessoas acreditam que a IA se tornará fundamental para permitir que jornalistas e seus editores dediquem mais tempo a outras partes de seu fluxo de trabalho, como pesquisar uma história e procurar mais pessoas dispostas a dar entrevistas. Eles afirmam que a IA não está eliminando empregos, mas mudando a forma como as pessoas trabalham e permitindo que se concentrem mais nas responsabilidades que a tecnologia não pode fazer tão bem.

Se você acha que a IA poderia apoiar seus objetivos de controle de qualidade, cuidando de algumas das tarefas demoradas que os humanos executam em sua organização, procure soluções objetivas e fáceis de usar. Além disso, é útil usar métricas que confirmam que a IA realmente economiza o tempo das pessoas sem sacrificar a qualidade.

A garantia de qualidade apoia o seu negócio

Tornar a garantia de qualidade uma prioridade constante em sua empresa deve significar que ela evita problemas onerosos que podem manchar a visão do público. Usar a IA depois de se inspirar nas ideias aqui pode ajudá-lo a economizar tempo e outros recursos, maximizando a qualidade da produção.

AQC - Otimizando Processos.