Compilado do site Top 10 Mentoring Best Practices for Developing Talent through Mentoring Programs - by Omer Usanmaz
Aqui estão dez práticas recomendadas do programa de mentoria para ajudar o mentor e o pupilo.
1) Desperte a curiosidade
Especialistas em mentoria incentivam Conversas além de perguntas e respostas. Como equipe, acenda a mente uns dos outros envolvendo-se em perguntas de acompanhamento, enigmas, anedotas contra-intuitivas e perspectivas diferentes. Tais relacionamentos começam com o esforço direto de mentores que começam criando um espaço aberto e seguro.
2) Utilize a mentoria reversa
O melhor modelo de mentoria é uma via de mão dupla. Nesse arranjo, o mentor e o pupilo reconheceram que poderiam aprender algo um com o outro. Por exemplo, um mentor de desenvolvimento de carreira de funcionário sênior pode aprender sobre as tecnologias mais recentes em seus campos com seu pupilo. Ao contrário da troca de conhecimento descendente, a informação também flui para cima.
3) Formule desafios personalizados
Por que não fazer as coisas de forma única ao definir metas de mentorados e mentores? Por exemplo, em vez de usar metas genéricas de mentor de chef de "criar uma nova receita diariamente", você pode sugerir "recriar um prato de rua usando ingredientes disponíveis localmente". Esses desafios personalizados ajudam o pupilo a pensar fora da caixa e a desenvolver um espírito de experimentação.
4) Convide um ao outro para o mundo um do outro
Você conhece o dia de 'levar seu filho para o trabalho?' Por que não levar nosso pupilo ou mentor para o dia de trabalho? Isso desencadeia a aventura e melhora o desenvolvimento de habilidades. Traga-os para o seu mundo enquanto trabalha para que possam experimentar em primeira mão como é estar na sua posição. Líderes com pupilos mostram a eles como administrar empresas, realizar reuniões e se comunicar no trabalho. Você também os apresenta a seus outros profissionais, recursos e colaboradores em potencial relevantes.
5) Seja honesto, empático, atencioso e proativo
Sejamos realistas; Às vezes, um pupilo ou mentor pode relaxar em seu trabalho. Talvez eles não estejam priorizando seu papel ativo ou não consigam atingir os marcos. Então, qual é a melhor abordagem? A solução é começar comunicando suas preocupações e perguntando sobre a causa do atraso. Mencione como o fallback está afetando seus níveis de desempenho e sugira soluções. Se eles estão passando por algo, seja empático e atencioso e dê-lhes espaço para lidar com isso. Se eles não conseguirem manter seu desempenho, faça solicitações de mentor ao gerente do programa de mentoria para serem reintegrados a outros mentores preferidos.
6) Criar uma caixa de ferramentas
Uma maneira de lembrar e talvez passar as informações que você aprende é salvá-las. Aqui, vamos nos referir a ela como uma caixa de ferramentas. Você pode incluir artigos, podcasts, histórias inspiradoras, gravações e links para todas essas informações. Você também pode incluir comentários sobre os tópicos salvos. Os mentores podem usar esses recursos de aprendizagem para ensinar suas futuras experiências de orientação. Os mentorados sempre podem se referir a esse conhecimento e compartilhá-lo em seus grupos.
7) Reconheça e recompense o esforço
Se o seu mentor ganhar um prêmio, parabenize-o. Se o seu pupilo passar em um exame ou for promovido, parabenize-o. Como vocês são a motivação um do outro, receber esse reconhecimento fortalecerá seu vínculo.
8) Gamifique o Programa de Mentoria
Todos nós gostamos de questionários e desafios estratégicos, então por que não introduzir jogos no processo? Você pode usar pontos, insígnias, missões semanais e prêmios virtuais e do mundo real para atividades concluídas. Um mentor de grupo pode usar o acima para aumentar as pontuações de engajamento dos funcionários em um ambiente oficial.
9) Incentive o aprendizado contínuo
A aquisição de habilidades críticas de mentoria não termina quando um programa termina. Ele continua. No entanto, você define essa base de aprendizado contínuo durante as sessões presenciais. Crie uma rotina para aquisição de conhecimentos complexos e básicos por meio de pesquisas. Defina as funções dos participantes e incentive trocas abertas para discutir as descobertas. Compartilhe ideias e busque feedback dos participantes também. Preparar o terreno com essas rotinas ajuda o mentor e o pupilo a abraçar a nova maneira de coletar e compartilhar informações.
10) Registre sua experiência
Divirta-se com isso, não importa a forma do programa de mentoria, colega, carreira ou desenvolvimento! Tire fotos e vídeos e escreva notas para comemorar sua experiência de mentoria. Esta memorização prova que você começou e completou algo que o ajudou a crescer. E você se divertiu com isso!
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Por que a mentoria é importante?
A essência da mentoria é o valor que ela apresenta para ambas as partes. Novas perspectivas, lições, habilidades e feedback são recursos valiosos com os quais se sai. Mas isso não é tudo, abaixo estão as razões pelas quais os mentorados e mentores consideram a mentoria essencial:
• Crescimento
Os mentores oferecem aos pupilos excelentes qualidades de liderança, dicas de carreira e lições de vida que aceleram o crescimento. Os mentorados equipam os mentores com feedback que eles podem usar para melhorar suas habilidades de mentoria.
Esses trechos de ouro ajudam ambas as partes a desenvolver qualidades pessoais, como tempo, recursos, cliente e habilidades de gerenciamento financeiro. Essas lições ajudam todos os envolvidos a evitar armadilhas e promover o crescimento nas jornadas pessoais e profissionais.
• Expansão de rede
Ambas as partes celebram uma rede expandida após um programa bem-sucedido de mentores e mentorados. Os mentores conectam os pupilos a contatos valiosos, o que apresenta oportunidades de colaboração e avanços na carreira. Os mentorados também apresentam mentores a plataformas da nova era que podem usar para negócios e crescimento pessoal.
• Mentalidade renovada
A perspectiva de um mentor muda depois de interagir com pupilos com diferentes origens, experiências de trabalho e interesses. Um pupilo também ganha o mesmo. Os canais de feedback abertos também incentivam a abordagem de pensar fora da caixa com base nas informações que você recebe.
Essas interações oferecem novas perspectivas que podem ser inestimáveis durante as sessões de brainstorming e a tomada de decisões. Eles mudam a forma como você vê o mundo.
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Quem precisa de orientação?
Os programas de treinamento de mentores são diversos. Eles dão as boas-vindas a organizações e indivíduos para participar. As razões para participar de um variam, portanto, aqui está uma lista de quem pode participar e por qual motivo:
• Indivíduos recém-contratados
Você tem um novo emprego e não tem ideia do que isso implica! Claro, você tem as habilidades, mas sua experiência é zero!
A boa notícia é que um programa de mentoria pode ajudar Vinculando um novo contratado a mentores em potencial em seu campo. Esses indivíduos vão segurar sua mão e ensinar o básico e a complexidade do trabalho. Eles também serão fundamentais para oferecer dicas sobre como navegar pelos obstáculos específicos em sua nova carreira.
• Indivíduos que buscam mudanças de carreira
Você sabia que pode se tornar um redator mesmo depois de décadas sendo engenheiro?
Mudanças de carreira são bastante comuns e um mentor pode ajudar.
Aqui está como:
Conectar-se com um mentor experiente no novo campo pode ajudá-lo a fazer uma transição tranquila. Eles lhe darão maneiras de adaptar e incorporar o que você já sabe em sua nova paixão escolhida.
Por exemplo, mentores em potencial da indústria de redação podem aconselhá-lo a explorar um nicho na redação de textos para empresas de engenharia. Dessa forma, você pode usar seu conhecimento para crescer em sua nova função.
• Indivíduos em fases específicas da vida
Talvez você tenha acabado de se tornar pai, promovido ou seja um novo empreendedor; A mentoria pode ajudar.
Mentores em potencial podem ajudá-lo a superar platôs de desempenho e aumentar sua qualidade de vida. Suas perspectivas e experiências lançam luz sobre sua situação, ajudando você a navegar melhor e emergir como um vencedor.
• Organizações que priorizam o crescimento
Além de indivíduos, as organizações podem oferecer programas de mentoria para seus funcionários. Essa iniciativa pode se concentrar em liderança, resolução de conflitos, habilidades de comunicação, colaboração e outros assuntos de negócios. Internamente, eles podem facilmente espalhar informações valiosas por toda a organização. Isso promove a inclusão e a diversidade no local de trabalho.
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Concluindo - A mentoria oferece valor a todos os envolvidos. No entanto, existem regras para o jogo: Entenda o processo e o que o torna bem-sucedido. Em seguida, implemente as melhores práticas de mentoria e explore sua importância.
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