O que se pode considerar como elementos fundamentais para a gestão eficaz da transformação lean? Que questões específicas precisam estar equacionadas para aumentarmos as chances de sucesso e maximizarmos o aprendizado?
Em outras palavras, como administrar os esforços de adoção, manutenção e evolução da jornada lean, no sentido de evitarmos “voos de galinha”, estagnação, “implementações de fachada” ou outras distorções típicas?
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