Desafios de Liderança

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Se perguntado a alguém: "O que um líder faz?" A resposta óbvia é que um líder lidera um grupo de pessoas para alcançar um objetivo comum. Mas isso diz pouco para explicar como um líder realmente consegue isso.

Como um líder lidera?

Existem toneladas de livros, artigos e palestras com opiniões variadas sobre como um líder pode fazer com que um grupo de indivíduos aja como um só e alcance um objetivo comum.

Mas quase todo mundo concorda que uma liderança eficaz pode fazer o seguinte:

• Motivar: Se um líder não consegue fazer com que as pessoas sejam proativas, então um líder não está liderando.
• Inspirar: Ordenar que alguém faça algo raramente funciona, mas se você puder inspirá-lo, ele o seguirá em qualquer lugar.
• Incentivar: De certa forma, os líderes são como treinadores que sabem quando inspirar e motivar ou quando apoiar e encorajar.
• Apoiar: Esse apoio é multidimensional, desde apoio emocional até o fornecimento das ferramentas necessárias para realizar seu trabalho.
• Guiar: Os líderes estão na frente, abrindo caminho e guiando aqueles que seguem para o sucesso.

Desafios para os líderes

Ter os atributos de um líder é apenas o começo. Todo líder enfrenta desafios. Alguns dos desafios de liderança mais comuns são descritos abaixo:

• Liderança vs. Gestão: As pessoas muitas vezes confundem os dois ou elogiam um enquanto descartam o outro. Portanto, ao decidir entre ser líder ou gerente, a verdade é que ambos os papéis são cruciais.
• Falta de desenvolvimento: Líderes podem nascer líderes, mas a liderança também é uma habilidade que pode ser aprendida. Algumas pessoas são colocadas em uma posição de liderança sem as habilidades e experiência necessárias e precisam aprender rapidamente.
• Falta de apoio: Assim como os líderes oferecem apoio, eles também precisam. Uma rede de mentores, conselheiros e outros colegas pode ajudar.
• Ambiente desafiador: Às vezes não é você, são eles, como uma cadeia de comando que está colocando a culpa em todos os lugares, menos onde ela pertence.
• Limitações pessoais: Então, às vezes, é você, como o medo do fracasso que limita sua eficácia ou a falta de confiança, que é a chave para uma liderança bem-sucedida.

 O impacto desses desafios

Os desafios têm repercussões e podem atrapalhar sua liderança se você não tomar cuidado. Estas são algumas das coisas que você deve estar atento:

• Microgerenciamento: Há uma tendência de tentar recuperar o controle gerenciando as minúcias da equipe, mas isso pode parecer intromissão. O microgerenciamento pode denotar falta de confiança em seu pessoal e pode sair pela culatra.
• Falha no suporte: O oposto é que você recua e não dá à sua equipe o suporte de que ela precisa para ter sucesso.
• Incapacidade de tomar decisões: Para alguns, a frustração desses desafios pode levar à inércia e à falta de capacidade de puxar o gatilho. Um líder que não consegue decidir não é um verdadeiro líder.
• Evitar conversas difíceis: Depois, há aqueles que evitam o confronto e não iniciam as conversas difíceis, mas necessárias, necessárias para colocar as coisas de volta nos trilhos.
• Ficar na defensiva: Alguns líderes ficam na defensiva. Eles descontam suas frustrações nos outros e se recusam a ouvir objetivamente críticas construtivas.

Como se ajustar e superar desafios

Os desafios têm impactos, mas os líderes podem se ajustar. Isso é o que é liderança. Segue dicas para continuar executando as coisas sem problemas:

• Esclareça ou ajuste o papel: Nunca seja muito rígido. Às vezes, a melhor resposta é esclarecer qual é o seu papel ou simplesmente ajustá-lo para algo com o qual você se sinta mais confortável.
• Abrace o feedback: Esteja aberto para ouvir outros pontos de vista. Eles podem levar a possíveis soluções que você não considerou.
• Saiba quais valores deve-se trazer para a mesa: Apenas reconhecendo suas habilidades, pontos fortes e experiência, você aumentará sua confiança geral e isso afetará positivamente sua liderança.
• Crie um plano de desenvolvimento: conheça seus pontos fortes, mas também identifique seus pontos fracos. Dessa forma, você pode fazer um plano de desenvolvimento abrangente.
• Defina metas: Estruture esse desenvolvimento, definindo metas de treinamento, progresso, etc.
• Dramatize: Esta é uma boa técnica para resolver problemas e encontrar soluções que, de outra forma, poderiam ficar ocultas.
• Defina uma visão para o grupo: Parte de motivar e inspirar o grupo é ter uma visão clara que tenha sido comunicada e compreendida por todos.
• Delegue: Finalmente, não se pode fazer tudo sozinho. Isso não é liderança; isso é ser irrealista e masoquista. Compartilhe responsabilidades. Você, líder, monta uma equipe porque eles têm as habilidades e a experiência que se precisa. Use-os.

Dica profissional: os líderes não nascem líderes, necessariamente. Mesmo que se tenha vindo a este mundo com qualidades naturais de liderança, ainda pode-se melhorar ainda mais. Procure treinamento de liderança para reforçar os conjuntos de habilidades e adicioná-los às experiências já vivenciada como líder.

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