Construindo uma forte responsabilidade de liderança

Algumas perguntas que se pode aplicar para determinar se o CEO e a empresa estão no caminho certo quando se trata de construir uma forte responsabilidade de liderança.


1. O CEO demonstra uma forte responsabilidade de liderança em nível pessoal?

Quando as coisas dão errado, um CEO responsável aceita a responsabilidade, em vez de culpar fatores externos ou outros dentro da empresa?

2. Até que ponto o conselho e o CEO tiveram discussões para esclarecer a cultura de liderança necessária para atingir os objetivos estratégicos?

Um conselho responsável discute regularmente a cultura de liderança e se aprofunda para entender os pontos fortes e as lacunas atuais que podem criar risco para a execução da estratégia de negócios?

3. O CEO e a equipe executiva sênior definem o tom como líderes responsáveis? 

Um CEO responsável faz um bom trabalho ao definir expectativas claras para todos os líderes e espera que outros membros da equipe de gerenciamento sênior responsabilizem as equipes e resolvam os problemas de desempenho em tempo hábil.

4. Você está confiante de que a organização possui um forte líder de recursos humanos? 

Um líder de RH forte pensa estrategicamente e é capaz de construir e dimensionar a responsabilidade da liderança em toda a organização

5. O CEO e o chefe de recursos humanos trabalham colaborativamente para criar um conjunto claro de expectativas de liderança para todos os líderes? 

Uma organização responsável define o que significa ser um líder na empresa e tem um conjunto claro de expectativas para os líderes - O comportamento de liderança que é determinado como o mais crítico para o sucesso é claramente comunicado e se espalha por toda a organização?

6. O CEO e o chefe de recursos humanos compartilham informações com o conselho sobre o estado da responsabilidade da liderança? 

Se o Conselho vai apoiar os esforços do CEO para construir uma forte responsabilidade de liderança, então ele precisa dos dados que ajudam a confirmar as áreas de força dentro da empresa e as áreas que precisam de mais atenção.

Se você responder sim à maioria dessas perguntas, provavelmente está em uma posição forte. No entanto, se você responder não a várias dessas perguntas, precisará começar a abordar os problemas que vê e iniciar uma conversa com o conselho e/ou seu CEO.

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