quarta-feira, 5 de março de 2025

ISO 9004 - Gestão da Qualidade e do Sucesso Sustentado de uma organização

A ISO 9004:2018, que trata da gestão da qualidade e do sucesso sustentado de uma organização, apresenta uma abordagem mais abrangente em comparação com a ISO 9001.

A ISO 9004 não é uma norma certificadora; ela fornece diretrizes para a gestão da qualidade e o sucesso sustentado de uma organização. Enquanto a ISO 9001 é uma norma que estabelece requisitos específicos para um sistema de gestão da qualidade (e pode ser usada para certificação), a ISO 9004 oferece uma abordagem mais ampla e orientada para a melhoria contínua e a eficácia organizacional.

 

Os tópicos principais da ISO 9004:2018 são:

1. Escopo: Define o objetivo da norma e seu alcance.

 2. Referências normativas: Indica outras normas que podem ser relevantes para a aplicação da ISO 9004.

3. Termos e definições: Apresenta a terminologia utilizada na norma.

4. Entendimento da organização e do seu contexto: Trata da importância de entender as partes interessadas e o ambiente em que a organização opera.

5. Entendimento das necessidades e expectativas das partes interessadas: Enfoca a identificação e consideração das expectativas das partes interessadas (clientes, colaboradores, fornecedores, etc.).

6. Determinação do escopo do sistema de gestão da qualidade: Refere-se à definição do escopo do sistema de gestão da qualidade da organização.

7. Sistema de gestão da qualidade: Aborda a criação, implementação e manutenção de um sistema de gestão da qualidade eficaz.

8. Liderança: Enfatiza a importância do envolvimento da liderança para o sucesso do sistema de gestão da qualidade.

9. Planejamento: Discute a necessidade de planejamento estratégico e a abordagem de riscos e oportunidades.

10. Apoio: Trata da gestão de recursos, incluindo recursos humanos, infraestrutura e ambiente de trabalho.

11. Operação: Refere-se ao planejamento e controle das operações necessárias para atingir os resultados planejados.

12. Avaliação do desempenho: Envolve a monitoração, medição, análise e avaliação do desempenho do sistema de gestão da qualidade.

13. Melhoria: Enfatiza a necessidade de melhorias contínuas para garantir a eficácia e a eficiência da organização.

14. Sucesso sustentado: Foca na criação de um ambiente favorável ao sucesso contínuo da organização.

 

Esses tópicos ajudam as organizações a criarem uma base sólida para um sistema de gestão da qualidade que não apenas atende aos requisitos normativos, mas também promove um desempenho sustentável a longo prazo. A ISO 9004:2018 é uma ferramenta valiosa para organizações que buscam melhorar seu sistema de gestão da qualidade e alcançar a excelência em seus processos e resultados.

 

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Vamos neste post explorar o tópico "Operação" da ISO 9004:2018. Ele é fundamental, pois abrange o planejamento e controle das operações necessárias para a entrega de produtos e serviços que atendam às necessidades das partes interessadas e às expectativas de qualidade.

 

Aqui estão alguns dos principais aspectos desse tópico:

 

 1. Planejamento das Operações

   - Definição de Processos: As organizações devem identificar e definir os processos necessários para a produção de bens ou serviços. Isso inclui a definição de entradas, atividades, saídas e como os processos se interconectam.

   - Objetivos de Qualidade: Estabelecer objetivos claros e mensuráveis para as operações, que estejam alinhados com a política da qualidade da organização e as necessidades das partes interessadas.

 

 2. Gerenciamento de Riscos e Oportunidades

   - Identificação de Riscos: Avaliar os riscos que podem impactar os processos operacionais, como falhas de equipamentos, flutuações na demanda do mercado, entre outros.

   - Planos de Ação: Desenvolver planos de ação para mitigar riscos e explorar oportunidades que possam surgir durante as operações.

 

 3. Recursos e Capacidades

   - Alocação de Recursos: Assegurar que os recursos necessários (humanos, tecnológicos, financeiros) estejam disponíveis e sejam adequadamente alocados.

   - Capacitação: Garantir que os colaboradores tenham as competências e habilidades necessárias para desempenhar suas funções com eficácia.

 

 4. Controles Operacionais

   - Procedimentos e Instruções de Trabalho: Estabelecer procedimentos e instruções que orientem a execução das atividades operacionais, garantindo a consistência e a repetibilidade dos processos.

   - Monitoramento e Controle: Implementar métodos para monitorar e medir a eficácia dos processos, garantindo que eles atinjam os objetivos estabelecidos.

 

 5. Participação das Partes Interessadas

   - Envolvimento dos Stakeholders: Durante o planejamento e controle das operações, considerar as necessidades e expectativas das partes interessadas para garantir que os produtos e serviços atendam a requisitos específicos.

 

 6. Gestão de Mudanças

   - Avaliação de Mudanças: Quando houver necessidade de mudanças nos processos, estas devem ser avaliadas de forma sistemática para garantir que não comprometam a qualidade ou a conformidade dos produtos e serviços.

   - Documentação de Mudanças: Documentar as mudanças e os impactos esperados sobre os processos e resultados.

 

 7. Melhoria Contínua

   - Feedback e Aprendizado: Obter feedback sobre os processos operacionais e utilizar essa informação para promover melhorias. Financeiramente e operacionalmente, isso pode envolver a coleta de dados sobre desempenho e a realização de análises críticas.

   - Cultura de Melhoria: Promover uma cultura onde a melhoria contínua seja parte integrante das operações, incentivando os colaboradores a contribuírem com sugestões de melhorias.

 

 Conclusão

O tópico "Operação" da ISO 9004:2018 é essencial para garantir que as organizações possam não apenas atender, mas superar as expectativas das partes interessadas ao longo do tempo. Isso requer um compromisso diligente com o planejamento, execução, monitoramento e aprimoramento dos processos operacionais. As organizações que dominam essa área estão melhor posicionadas para alcançar um desempenho sustentável e contínuo.


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João F. Amancio de Moraes

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