Os benefícios do Scrum na fabricação

Imagem: Escola Conquer

Scrum pode ter um impacto tremendo na manufatura. Curiosamente, as linhas entre software e hardware estão se confundindo. Produtos tangíveis hoje em dia possuem uma quantidade surpreendente de software dentro deles. O carro que você dirige, a geladeira onde resfria seu café gelado e o e-reader que você usa estão cheios de códigos.

Novas demandas são colocadas em processos de manufatura que não estão apenas conectando um widget a outro. Sistemas complexos, muitos dos quais baseados em software, são entrelaçados e integrados. Na verdade, o software é fundamental para o sucesso de muitos produtos manufaturados.

Essas tendências estão levando a projetos e equipes de desenvolvimento maiores e mais complexos com diversas matrizes de talentos. Eles também aumentam a complexidade na incorporação de famílias de produtos (não apenas produtos individuais), aumentam o risco de defeitos à medida que a complexidade aumenta e uma nova gama de conformidade e padrões exigidos.

Sobrevivência do mais rápido para o mercado

Um dos segredos para vencer a corrida pela participação no mercado é ser o mais rápido no mercado, o que não é um conceito novo. Um conceito igualmente importante é acompanhar e até liderar a inovação - especificamente, inovação liderada pelas necessidades e desejos do cliente.

Você pode chegar mais rápido ao mercado apenas se obtiver o feedback do cliente antecipadamente e, ao mesmo tempo, abordar os recursos de maior prioridade e os maiores riscos. A qualidade superior é construída por meio de testes iniciais. Scrum permite o lançamento antecipado de alta qualidade no mercado. Parece um bom ajuste para scrum. Esta realidade é a razão pela qual a Tesla e outros fabricantes agora empregam scrum masters e treinadores ágeis.

As novas tecnologias são surpreendentes: robótica, inteligência artificial, impressão 3-D e nanotecnologia, para citar apenas alguns. Cada uma dessas tecnologias apresenta novas complexidades à produção. Frameworks baseados em Scrum e agile são ideais para a complexidade de resolução de problemas.

Valor para o acionista

As burocracias que são partes tradicionais da indústria de manufatura enfatizam a eficiência, a redução de custos e o valor máximo para o acionista, em oposição ao valor agregado para os clientes. Essa ênfase é o calcanhar de Aquiles. As empresas que se destacarão no futuro enfatizam o valor para os clientes.

Scrum e seu ciclo de feedback orgânico enfatizam o feedback regular sobre o valor do cliente. Após cada sprint, você tem um produto funcional e entregável para mostrar aos stakeholders e clientes. Mesmo que você não consiga obter feedback durante o sprint, o scrum permite que você se adapte assim que receber o feedback.

Conforme declarado no Manifesto Ágil, a principal medida de sucesso é um produto funcional nas mãos de um cliente - quanto mais cedo melhor, e quanto mais frequentemente, melhor. Scrum faz ambos. 

Gestão de capacidade estratégica

Ao construir produtos tangíveis, você pode não ter uma peça final do produto para colocar nas mãos de alguém no final de um sprint de uma semana. Isto é bom. Apenas lembre-se de manter a progressão demonstrável e o ciclo de feedback o mais curto possível.

A ideia é obter feedback regular e frequente dos usuários. As especificações variam com cada produto. Trabalhe para manter o ciclo de feedback o mais curto possível e diminua-o quando possível.

Fonte: https://www.dummies.com/careers/project-management/benefits-scrum-manufacturing/

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