Identificar desperdícios na produção é muito importante se pensarmos em um trabalho que seja eficiente e gere resultados positivos, com lucros crescentes ano a ano.
Abaixo. tópicos que sua equipe deve focar e colocar esforços internamente para redução sistêmica de desperdício de sua empresa. Confira!
- Colete dados!
- Avalie seu estoque para identificar os desperdícios na produção. Verifique:
- Compra de matéria-prima
- Custo da armazenagem
- Tempo de transporte
- Tempo dos colaboradores
- Controle tempos
- Tempo Cíclico: É o tempo em que ocorrem todos os ciclos de todas as peças. Ex: Colocar a peça na máquina e acionar.
- Tempo periódico: É o tempo de uma atividade em que ocorre a cada determinado número de peças. Ex: A verificação da qualidade de uma peça deve ser feita a cada 80 unidades produzidas.
- Lead time: é o tempo que uma peça demora para percorrer toda a linha de produção até a entrega ao cliente final. Esse processo leva em consideração coleta de matéria-prima, linha de montagem, componentes de produção, transporte, logística etc.
- Lead time de estoque: O cálculo é baseado na quantidade de estoque em dia/hora.
- Lead time para transporte (fluxo): Quando falamos em transporte interno, refere-se ao período total da rota. Se for o caso de caminhão, é o tempo de trânsito mais carga e descarga.
- Crie e monitore indicadores
- “Não se gerencia o que não se mede,
- não se mede o que não se define,
- não se define o que não se entende,
- e não há sucesso no que não se gerencia” (William E. Deming)
- Identifique seu valor junto ao cliente!!
Nós, da Amancio Quality Consulting, podemos trabalhar os tópicos acima juntamente com sua equipe, levando à otimização e redução de desperdícios na cadeia de valor de sua empresa.
Consulte-nos:
mailto:amancio.quality@gmail.com
Celular: (19) 99895-3115
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