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| Imagem: simulare.com.br |
Decidir onde não ir com o seu negócio, e manter essa decisão, é fundamental para qualquer esforço de planejamento de longo prazo.
Uma estratégia eficaz define a direção de um negócio, mas também deve ser específica o suficiente para dizer não — não para perseguir certos clientes, não para entrar em determinados mercados, não para determinados programas ou investimentos, mesmo não para contratar uma determinada pessoa. Enfim, dizer não às escolhas que divergem da direção ideal para a organização.
O planejamento estratégico define a direção de uma organização, descrevendo onde e como o negócio competirá para fornecer valor aos clientes-alvo que levarão à realização dos objetivos estratégicos da organização. O objetivo é definir e fornecer uma declaração clara e sucinta de estratégia que possa orientar as decisões dentro da organização.
A estratégia deve concentrar os esforços e investimentos da organização naqueles com maior potencial de retorno. A estratégia torna-se, então, uma tela que peneira decisões sobre quais oportunidades de negócios buscar e sobre a alocação de recursos. Com um processo de gestão e plano efetivo, a organização pode então dizer sim às oportunidades certas e não às escolhas subótimas.
As organizações normalmente cometem dois erros em seus esforços de planejamento estratégico.
Em primeiro lugar, por não pensarem profundamente ou não reconhecerem o valor e o propósito do planejamento estratégico eficaz, não desenvolvem um plano com clareza e especificidade para realmente orientar qualquer decisão. Segundo, não reconhecem que o propósito do planejamento é orientar cada decisão. O plano estratégico não pertence à estante. Deve ser claramente comunicado à organização e continuamente mantido como a sinalização que fornece direção para o desenvolvimento a longo prazo do negócio.
Seu plano estratégico otimiza seu processo de tomada de decisão? Indica quando dizer não e quando dizer sim?
Fonte: Ken Vaughan, www.industryweek.com, acessado em 20 de julho, 2021
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