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Alguns líderes em economias emergentes temem que o IIoT esteja além das capacidades e infraestrutura de organizações ou regiões, ou ambos. De fato, algumas empresas em países em desenvolvimento já mostram um sucesso considerável com IIoT e outras tecnologias 4IR.
Embora a China tenha o maior número de fábricas mais avançadas (Lighthouse), com 12 das 44 no total (dados de junho de 2020), cerca de 20% das empresas atuais estão em outras economias emergentes, incluindo Brasil, República Tcheca, Índia, Indonésia, Romênia e Turquia. Algumas dessas empresas operam em locais remotos ou em locais onde a infraestrutura física não é totalmente confiável. Alguns estão longe de uma área metropolitana ou centro tecnológico onde serviços e experiência estão prontamente disponíveis e onde há um grande pool de talentos tecnológicos para extrair, mas nenhuma dessas supostas deficiências inibiu sua mudança para IIoT.
A Tata Steel's Kalinganagar, na Índia, estava funcionando em plena capacidade em um tempo substancialmente menor do que o padrão da indústria. A empresa fez investimentos significativos ao longo do tempo, não apenas em soluções digitais e analíticas, mas também no desenvolvimento das capacidades de sua equipe relativamente inexperiente. A aplicação de análises avançadas em escala melhorou o desempenho da planta através de ganhos com a utilização de matérias-primas, maior tempo de atividade e melhor qualidade.
A Petrosea, uma mineradora da Indonésia, adotou múltiplas tecnologias em seu local de projeto remoto em Tabang. Suas aplicações incluíam despacho otimizado de caminhões, monitoramento de desempenho em tempo real e manutenção preditiva. Em seis meses, a operação passou de perda para lucro.
O IIoT e outras tecnologias 4IR estão aqui e as melhorias e o valor que já estão proporcionando a muitos fabricantes, grandes e pequenos, devem dissipar as preocupações persistentes dos líderes.
Uma realidade que os líderes não podem ignorar é o papel que devem desempenhar na condução da transformação digital: alcançar o impacto de ponta a ponta da IIoT e das tecnologias digitais depende muito do comprometimento da alta administração nesta estratégia. Para garantir a adoção e o impulso generalizados, as empresas devem ver as transformações digitais como uma transformação liderada pelos negócios.
Comece com uma visão clara, depois considere as tecnologias que você precisará para avançar essa visão. Espere que alguns esforços falhem; aprenda com eles e tente novamente. Incentive a cooperação e a colaboração entre as unidades de negócios e forje um forte senso de unidade.
Toda a empresa deve buscar a transformação digital com um forte senso de urgência. Urgência, porque a transformação digital é uma questão de vantagem competitiva; nenhuma empresa pode estar completamente pronta, em vez disso, tenha em mente que a transformação é um trabalho em andamento, e que métodos ágeis a apoiam e aprimoram.
Por fim, considere os recursos que irão se transformar, como uma arquitetura IIoT escalável ou uma parceria tecnológica ou ecossistema que irá reforçar e amplificar os benefícios. Demonstre à sua força de trabalho os efeitos positivos que o digital terá na empresa e ajude a construir um emprego sustentável no futuro do trabalho: um ganha-ganha para funcionários, parceiros e negócios.
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