Lean_6Sigma: a urgência do surgimento à aplicação

O Lean Management (Lean) trabalha na velocidade do processo e como os produtos podem ser entregues mais rapidamente aos clientes, eliminando o desperdício envolvido na fabricação e também usando menos materiais na montagem real dos produtos. Se concentra principalmente na velocidade e na diminuição dos materiais usados ​​no processo de fabricação. Ele fornece um conjunto de ferramentas para distinguir qual parte do processo de produção cria valor e qual não. Depois, tenta eliminar as peças que não agregam valor ou reduzir o desperdício em todos os processos de produção. 

Por outro lado, o 6Sigma (6S) se trata de um programa de garantia de qualidade que busca eliminar ou reduzir as variações no processo de produção e, assim, entregar melhores resultados. O método implica que o processo de fabricação pode ser medido, controlado e melhorado também pela aplicação do controle estatístico do processo. O envolvimento de toda a empresa é extremamente importante nos programas 6s, especialmente do topo da organização. O 6s foca na eliminação dos defeitos definidos pelos clientes e na criação de uma infraestrutura significativa na empresa, com base na tomada de decisões, para a resolução eficiente de problemas. Também cria uma forte infraestrutura cultural à medida que as pessoas estão envolvidas no processo de obtenção de resultados sustentáveis.

Além dos resultados positivos que podem ser alcançados em cada caso, o Lean não pode colocar um processo sob controle estatístico, enquanto os 6s por si só não podem melhorar drasticamente a velocidade do processo de produção e reduzir o capital investido. É necessária uma combinação entre os dois métodos, pois adotá-los separadamente não responde de forma totalmente eficaz aos problemas que as empresas enfrentam hoje. 

Os dois conceitos, Lean e 6Sigma, são complementares, uma vez que uma empresa não pode estar focada apenas, ou isoladamente, na velocidade do processo ou na garantia da qualidade. 

A este respeito, o conceito de Lean6Sigma surgiu como uma abordagem equilibrada entre os dois conceitos, tentando criar uma sinergia entre suas funcionalidades e criar valor extra para as organizações. Em outras palavras, o Lean6Sigma integra os processos 6S e Lean, onde o Lean visa o tempo de ciclo e a eliminação de desperdícios, enquanto o 6s busca eliminar os defeitos e reduzir a variação. 

Enquanto 6S e Lean usam metodologias e princípios diferentes, ao mesmo tempo eles têm efeitos complementares. Em outras palavras, ambos podem ser integrados sob a noção de Lean6S, que enfatiza a melhoria da produção / entrega de serviços, bem como os processos transacionais de uma organização.

Além disso, Lean6S parece estar diretamente relacionado à retórica do TQM, uma vez que sugere um gerenciamento contínuo do processo de qualidade a fim de alcançar a melhoria contínua. Lean6S é uma metodologia de melhoria contínua de negócios que maximiza o valor para o acionista, alcançando a taxa mais rápida de melhoria na satisfação do cliente, custo, qualidade, velocidade do processo e capital investido. É um processo muito rigoroso que precisa ser seguido e tem uma forte influência nas pessoas que o utilizam. Lean6S obtém mais enquanto opera com menos. As características dessa metodologia são o aproveitamento total da essência de valor agregado, aumentando a rapidez, diminuindo o desperdício, desenvolvendo urgência e executando mudanças. 

Os principais objetivos do modelo Lean6S compreendem: dobrar a velocidade sem trabalhar mais; dobrar a qualidade reduzindo defeitos e variações em 50% e mais; e para cortar custos e aumentar os lucros. Além dessas visões, porém, o que é mais interessante é a aplicação de tal prática.

Como anda a aplicação Lean6Sigma em sua organização? Nós da AQC podemos suportar suas equipes no treinamento, no desenvolvimento e na aplicação desta metodologia. Fale conosco.

AQC Otimizando Processos